＂Module 1. PRINCE 2 Introduction
교육 소개 및 강사 / 교육생 소개
PRINCE 2 Introduction (서론과 프린스2 소개)
PRINCE2® and the Big Picture(프린스2와 빅피처)

Module 2. 7 Principles， 7 Themes， 7 Processes
 7 principles of PRINCE2®(프린스2의 7개 원칙)
7 themes for governing projects(프로젝트 관리를 위한 7개 테마)
7 processes for managing projects(프로젝트 관리를 위한 7개 프로세스)
PRINCE2® and the product life-cycle(프린스2와 제품생애주기)
Business Case(비즈니스 케이스)

Module 3. Organization， Quality
 Organisation (조직구성과 역할)
- The project management team(프로젝트 관리 팀)
- Defining responsibilities for The Project Board， The Project Manager， Team Managers(프로젝트 위원회， 프로젝트 관리자， 팀 관리자를 위한 책임 정의)
Quality (품질관리)
- Defining Customer Quality Expectations(고객 품질 기대사항 정의)
- Writing a Quality Plan(품질 계획 작성)
- Quality reviews， Quality Control (품질 검토， 품질 통제)

Module 4. Risk， Plans
 Risk (리스크)
- Business and project risk analysis(비즈니스와 프로젝트 리스크 분석)
- Risk management approaches(리스크 관리 접근법)
- Allocating risk ownership(리스크 담당 배정)
Plans (계획)
- Product Based planning(제품 기반 기획)
- Prepare the schedule(일정 준비)
- Analyse the risks(리스크 분석)

Module 5. Change， Progress.
 Change (변화관리)
- Change control， Configuration Management(변경 통제， 형상 관리)
Progress(진도관리)
- Management by exception， Management by stages(예외사항 관리， 단계 관리)

Module 6~7. Starting Up a Project， Directing a Project， Initiating a Project 
 Introduction to Process(프로세스에 대한 소개)
Starting up a Project (프로젝트 준비) 
- Describing the final deliverable of the project， Writing a Project Brief， Business Case(프로젝트 최종 인도물 기술， 프로젝트 브리프 작성， 비즈니스 케이스)
Directing a Project (프로젝트 지휘)
- Project controls， Project Board controls， Defining your level of authority， Taking authority and responsibility(프로젝트 통제， 프로젝트 위원회 통제， 권한 수준 정의， 책임과 권한 배정， 
Initiating a Project (프로젝트 착수)
- Creating the Project Plan， Compiling a PID(프로젝트 계획 수립， PID 작성)

Module 8. Controlling a Stage， Managing Product Delivery
 Controlling a Stage: managing project teams and work packages(프로젝트 팀과 워크 패키지 관리)
Managing Product Delivery: build and test products(제품 생성과 테스트)

Module 9~10. ControllManaging a Stage Boundary， Closing a Project， Tailoring 
 Managing a Stage Boundary(단계 경계 관리)
Closing a Project (프로젝트 종료관리)
- Obtaining sign-off(완료 승인 획득)
- Planning a Post Project Review(이후 프로젝트 검토 기획)
Tailoring(조정)
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